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Méthode 8D (Durée: 2 jours)

  • En solde
  • Prix régulier €1.100,00


Objectif:

Connaitre les principes et les outils de la résolution efficace des problèmes. Approfondir la méthode 8D, très répandue dans les secteurs de l’automobile et de la microélectronique.

Savoir gérer les alertes et élaborer un Plan d’action efficace pour éradiquer un problème.

Programme:

Méthode pédagogique  :

Apports théoriques par notre consultant

Etude de cas complète et exercices issus de la pratique des stagiaires

A l’issue de la formation, un document de synthèse est remis aux participants

Programme de la formation 8D :

Définitions de la méthode 8D : la notion de « problème », classification  et caractéristiques

  • Les difficultés de la formulation  du problème; exercices

  • Les niveaux de réaction face au problème: exemple.

  • La gestion des alertes en juste à temps

Méthodologie de résolution de problème avec le 8D :

  • Méthode = démarche + outils

  • Les étapes du 8D

  • Les outils utilisables à chaque étape

Pratique de la méthode sur une étude de cas : étude détaillée du cas Lingenet.

  • Approfondissement  des principaux outils d’étude de problème: QQOQCP, brainstorming, « est/n’est pas », diagramme  de pareto, les 5 pourquoi, l’arbre des causes,

  • Les 5M, le vote pondéré, le tableau de critères, tests et validation…

  • Enregistrement et rapport d’étude : utilisation d’un guide.

Pratique sur des exemples des participants.

  • Conclusions - évaluation

Public

Cadres, responsables  , AM et techniciens de s services production , maintenance, qualité…

Pré-requis :

Plusieurs années d’expérience en secteur industriel